候鸟中心模式

“候鸟”是一个很形象的比喻，意指创意资源像候鸟一样迁徙。在很多创意资源难以聚集的地区，建立候鸟基地也许是一个恰当的选择。
候鸟中心可以拥有不同的运作模式。建立县级工业设计中心，聚集当地设计资源。地方政府起到连接“制造”和“设计智库”的桥梁作用，积极引进外部优秀的设计资源。组织设计人才的定期交流，形成一个平台和运行机制，通过人才的“迁徙”，从而把外部智库和资源逐步嫁接到县域经济上来。同时，建立区域特色产品展示交易中心，国内外优秀产品展示中心，进一步普及创新意识，激活创新需求和创新动力。建立企业设计服务中心，链接外部力量，更好的嫁接外部资源为当地企业服务。比如“1+1”运行模式，外部资源与当地企业组成联合体，一部分当地化解决，另一部分协同解决，在这个过程中完成创意升级。

运作模式

县级工业设计中心

地方政府积极引进外部优秀的设计资源，组织设计人才的定期交流，形成一个平台和运行机制，把外部智库和资源逐步嫁接到县域经济上来。

区域特色产品展示交易中心

展示区域特色产品，打造区域品牌，推动整体销售，激活创新需求和动力。

企业设计服务中心

与外部资源相链接，协同研发与当地化解决相结合，完成创意升级。

案例一

设计嫁接拓展传统水晶制造
为宝应传统水晶制造业打开市场

宝应县下西安丰镇有生产水晶的传统，其水晶生产过程中有诸多手动工序，水晶生产工艺优秀，但目前企业以生产奖杯、奖牌和旅游纪念品为主，属于接单生产。“设计立县计划”团队多次赴宝应进行调查研究，在实际考察了水晶的制作工艺之后，“设计立县计划”团队提出了设计嫁接策略，首先为其水晶赋予全新的内涵，通过新的设计，将水晶打造成能被城市人所接受的家具用品。这种方式放大了水晶的市场面，可以说我们先重新设计水晶产业，然后根据水晶家具用品产业，再去设计一个个产品。另外采用混搭创新，花纹引入中国元素等，使得水晶不再廉价，注入了文化内涵，水晶的品类选择也可以拓展。

案例二

资源嫁接突破乱针绣困局
为宝应乱针绣产业提供新的创作方向

宝应县的乱针绣工艺细腻，表现手法丰富多样。然而长期以来题材以临摹油画为主，且以委托加工的方式居多，制约乱针绣发展最重要的困境在于知识产权问题。设计立县计划团队赴宝应进行实地考察，提出打造“艺术授权产品“的创新策略，将上海创意产业园中的优秀画家所创作的作品进行授权，创作成乱针绣作品。同时针对全手工的乱针绣，我们提出通过导入新技术来提升生产效率，让乱针绣前期”打样“用机器绣，后期再加入手工绣。这种方式降低了生产成本，通过技术嫁接后，能将乱针绣打造适合现代家居生活的用品，为乱针绣拓宽了低端市场，满足用户的需求。

案例三

文化研究让玻璃生产从OEM向ODM转换
全面提升宝应玻璃制品市场竞争力

宝应县小官庄镇被称为”东方圣诞礼品之乡“，其玻璃制造技艺主要运用于礼品的生产，其中国外客商订购的圣诞礼品居多，占全球很大市场份额。由于缺乏原创能力，大部分都是按图纸加工，订货商更关注生产成本。为了让小官庄镇的礼品玻璃制造更具有市场竞争力，设计立县计划团队赴宝应进行调研，提出：一是加强对国外圣诞文化的研究，开发适合西方文化生活形态的产品，从被动的来样加工（OEM）向主动推出新产品（ODM）跨越。二是将玻璃工艺与LED、太阳能等新技术嫁接，通过技术的提升进一步提高产品的附加值。三是大力拓展国内市场，挖掘中国传统节日市场需求，塑造区域品牌形象。