模式四
候鸟中心模式

候鸟中心模式

“候鸟”是一个很形象的比喻,意指创意资源像候鸟一样迁徙。在很多创意资源难以聚集的地区,建立候鸟基地也许是一个恰当的选择。
候鸟中心可以拥有不同的运作模式。建立县级工业设计中心,聚集当地设计资源。地方政府起到连接“制造”和“设计智库”的桥梁作用,积极引进外部优秀的设计资源。组织设计人才的定期交流,形成一个平台和运行机制,通过人才的“迁徙”,从而把外部智库和资源逐步嫁接到县域经济上来。同时,建立区域特色产品展示交易中心,国内外优秀产品展示中心,进一步普及创新意识,激活创新需求和创新动力。建立企业设计服务中心,链接外部力量,更好的嫁接外部资源为当地企业服务。比如“1+1”运行模式,外部资源与当地企业组成联合体,一部分当地化解决,另一部分协同解决,在这个过程中完成创意升级。

候鸟中心模式
MIGRATORY BIRD CENTER

创意资源象候鸟一样迁徙
在很多创意资源难以聚集的地区
建立候鸟基地聚集当地和外部的优秀设计资源

运作模式

县级工业设计中心

地方政府积极引进外部优秀的设计资源,组织设计人才的定期交流,形成一个平台和运行机制,把外部智库和资源逐步嫁接到县域经济上来。

区域特色产品展示交易中心

展示区域特色产品,打造区域品牌,推动整体销售,激活创新需求和动力。

企业设计服务中心

与外部资源相链接,协同研发与当地化解决相结合,完成创意升级。

案例一

设计嫁接拓展传统水晶制造
为宝应传统水晶制造业打开市场

宝应县下西安丰镇有生产水晶的传统,其水晶生产过程中有诸多手动工序,水晶生产工艺优秀,但目前企业以生产奖杯、奖牌和旅游纪念品为主,属于接单生产。“设计立县计划”团队多次赴宝应进行调查研究,在实际考察了水晶的制作工艺之后,“设计立县计划”团队提出了设计嫁接策略,首先为其水晶赋予全新的内涵,通过新的设计,将水晶打造成能被城市人所接受的家具用品。这种方式放大了水晶的市场面,可以说我们先重新设计水晶产业,然后根据水晶家具用品产业,再去设计一个个产品。另外采用混搭创新,花纹引入中国元素等,使得水晶不再廉价,注入了文化内涵,水晶的品类选择也可以拓展。

案例二

资源嫁接突破乱针绣困局
为宝应乱针绣产业提供新的创作方向

宝应县的乱针绣工艺细腻,表现手法丰富多样。然而长期以来题材以临摹油画为主,且以委托加工的方式居多,制约乱针绣发展最重要的困境在于知识产权问题。设计立县计划团队赴宝应进行实地考察,提出打造“艺术授权产品“的创新策略,将上海创意产业园中的优秀画家所创作的作品进行授权,创作成乱针绣作品。同时针对全手工的乱针绣,我们提出通过导入新技术来提升生产效率,让乱针绣前期”打样“用机器绣,后期再加入手工绣。这种方式降低了生产成本,通过技术嫁接后,能将乱针绣打造适合现代家居生活的用品,为乱针绣拓宽了低端市场,满足用户的需求。

案例三

文化研究让玻璃生产从OEM向ODM转换
全面提升宝应玻璃制品市场竞争力

宝应县小官庄镇被称为”东方圣诞礼品之乡“,其玻璃制造技艺主要运用于礼品的生产,其中国外客商订购的圣诞礼品居多,占全球很大市场份额。由于缺乏原创能力,大部分都是按图纸加工,订货商更关注生产成本。为了让小官庄镇的礼品玻璃制造更具有市场竞争力,设计立县计划团队赴宝应进行调研,提出:一是加强对国外圣诞文化的研究,开发适合西方文化生活形态的产品,从被动的来样加工(OEM)向主动推出新产品(ODM)跨越。二是将玻璃工艺与LED、太阳能等新技术嫁接,通过技术的提升进一步提高产品的附加值。三是大力拓展国内市场,挖掘中国传统节日市场需求,塑造区域品牌形象。